为深刻相识各项目建设情况，加强对项主张治理，1月14 日，集团公司辅导班子率队，先后对中东线扩容增效项目、智慧供水智能水表项目、职工周转房、高尺度农田等8个在建工程项目进行巡检，当真听取了各项目情况汇报，具体相识项目建设进度、存在问题及下步工作筹算。各子公司、集团各部门掌管人参与。

巡检实现后召开总结会；嵘，各项目建设单元作补充汇报，集团公司辅导别离作点评。集团公司总经理赵刚指出，集团高低要设置“大抓项目、抓大项目”的理想，以抓项主张思想推动工作发展，要拿出开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，在集中抓好沉大项目建设中展示国企担任和使命。要加快推动项目落地见效，当真分析当前工作中的难点痛点和堵点，理清项目建设与公司运营之间的关系，保工期保底线，提高建管运水平。

集团公司党委书记、董事长黄宁强调，项目是投资的载体，是拉动经济发展的沉要引擎。要充分意识抓好项主张主张和意思，依照“工作项目化、项目指标化、指标责任化、责任考评化”的工作模式，推动各项工作有序发展；要强化项目全性命周期意识，以“仰面看路、专一拉车、回头补缺”的工作理想，笃定工作方向与指标，坚定解决难题问题的信念，查漏补缺、狠抓落实，确保各个项目高质量高尺度推动；要明确将来发展方向，2024年集团公司要以身分运营、盘活存量资源、“东翼”建设等为突破口，科学经营、精心策动、系统铺排，为构建以实体经济为支持的现代化产业系统贡献力量。

来  源:集团综合部

编  辑:集团综合部

审  核:陈  纪

签  发:赵  刚